崗位職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建
1.1 制定并實(shí)施集團(tuán)成品采購的年度策略與中長期規(guī)劃，確保與集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振；
1.2 主導(dǎo)設(shè)計(jì)、優(yōu)化并推行集團(tuán)統(tǒng)一的成品采購流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)的規(guī)范化、數(shù)字化與透明化管理；
2. 供應(yīng)商全生命周期管理
2.1 負(fù)責(zé)開發(fā)、評(píng)估、引入和維護(hù)集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略性成品供應(yīng)商資源，建立健康、多元、有競爭力的供應(yīng)商生態(tài)體系；
2.2 主導(dǎo)核心供應(yīng)商的合同談判、績效評(píng)估與關(guān)系管理，推動(dòng)供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、成本與服務(wù)上的持續(xù)改進(jìn)，深化戰(zhàn)略合作；
3.、全面成本控制與價(jià)值創(chuàng)造
3.1 建立動(dòng)態(tài)的成本分析模型與價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，精準(zhǔn)審核與制定采購價(jià)格政策。
3.2 通過集中采購、價(jià)值工程、談判策略優(yōu)化及替代方案尋源等多種手段，實(shí)現(xiàn)采購總成本的持續(xù)降低與最優(yōu)生命周期成本；
4. 跨部門協(xié)同與運(yùn)營統(tǒng)籌
4.1 作為集團(tuán)采購中心的關(guān)鍵接口，高效統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)基地及銷售團(tuán)隊(duì)的成品采購需求與計(jì)劃；
4.2 主導(dǎo)解決采購執(zhí)行中的重大異常問題，協(xié)同計(jì)劃、質(zhì)量、物流等部門，確保供應(yīng)鏈端到端的順暢運(yùn)作與快速響應(yīng)；
5、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)成品采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定、績效管理、專業(yè)培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)，打造高績效、專業(yè)化的采購組織；
任職資格：
1、基礎(chǔ)資質(zhì)
本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、工商管理、國際貿(mào)易、材料科學(xué)或相關(guān)專業(yè)。
2、經(jīng)驗(yàn)與能力
2.1 10年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上擔(dān)任大中型企業(yè)（集團(tuán)化企業(yè)尤佳）成品或大宗物料采購團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)；
2.2 具備深厚的供應(yīng)鏈管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉從尋源到付款的全流程，并有成功優(yōu)化復(fù)雜采購體系的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
2.3 卓越的商業(yè)談判能力、成本分析能力和戰(zhàn)略思維，能夠基于數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。
2.4 出色的跨部門溝通、協(xié)調(diào)與影響力，思維清晰，能適應(yīng)快節(jié)奏工作，有效解決復(fù)雜問題。
3.、優(yōu)先考慮條件（具備以下領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)者將重點(diǎn)優(yōu)先）
3.1 行業(yè)知識(shí)： 熟悉廢紙回收、包裝用紙（特別是食品級(jí)包裝紙）等行業(yè)的市場格局、材料特性及質(zhì)量規(guī)范；
3.2 采購經(jīng)驗(yàn)： 擁有紙類成品、輔料、包材、紙漿、廢紙、牛卡紙(****)/原紙、各類包裝用紙、塑料粒子、木/竹漿板或胚體等相關(guān)產(chǎn)品的直接采購經(jīng)驗(yàn)。