1、財務管理制度的研擬、完善與追蹤；

2、本公司年度預算編制工作的組織與實施；

3、公司戰(zhàn)略的規(guī)劃與研擬；

4、公司生產經營計劃的研擬

5、月度、季度、年度資金計劃的制定與落實；

6、融資籌劃、稅務籌劃等管理工作；根據本礦的實際情況科學的完成稅收籌劃工作。在做好經營狀況調研的基礎上，研究制定經營政策，實施經營指標考核，協調內部經濟關系；

7、向公司領導提供財務分析和建設性意見，參與公司生產經營計劃的研擬公司戰(zhàn)略的規(guī)劃與研擬；

8、按公司要求做好財務軟件的培訓與更換使用，全體財務人員學習新會計準則并應用銜接；

9、按期完成成本利潤平衡預算。準確核算和監(jiān)督貨幣資金使用情況，掌握資金的收支平衡；

10、各項資產與負債的核算管理；監(jiān)督資產的使用和管理過程、監(jiān)督負債的形式和管理過程；

11、從加強管理的角度協調企業(yè)內部相關單位的經濟往來關系。協調好與外部相關部門的協作關系，如工商、稅務、銀行、使本公司生產正常運行。

12、嚴格審核并執(zhí)行財務審批制度、負責公司內的審計工作，定期對資產進行盤點，對往來賬項進行清理；