1、根據(jù)營銷事業(yè)部的新項目需求，組建并管理項目團隊。
2、擬定項目計劃及預(yù)算，做好內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)并及時更新項目計劃。
3、預(yù)測并對項目執(zhí)行過程風(fēng)險項進行分級，制定相應(yīng)的調(diào)整計劃和應(yīng)急策略，協(xié)助項目小組成員推動改善。
4、推動落實項目進度、質(zhì)量、成本、2TP移交的控制工作。
5、編制送樣記錄、問題關(guān)閉率、工作及時完成率、月度抱怨統(tǒng)計報表、擠出與接角完成清單、項目成員日常工作表現(xiàn)記錄資料。
6、遵守知識產(chǎn)權(quán)保護、環(huán)境、健康與安全體系/制度等相關(guān)規(guī)定。