1、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備、工裝、模具等配套設(shè)施的安裝調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作，制訂設(shè)備保養(yǎng)清潔管理要求，以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，設(shè)備符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)管理。
2、負(fù)責(zé)制定全公司設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，安排必要的設(shè)備定期檢修的實(shí)施，確定生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)對公司模具，設(shè)備資產(chǎn)管理，建立，負(fù)責(zé)檔案管理制度執(zhí)行。
3、設(shè)備發(fā)生故障檢修并記錄；若發(fā)現(xiàn)違規(guī)設(shè)備操作者的批評教育、警告，嚴(yán)重違規(guī)的按規(guī)定處罰。
4、積極配合公司及本部門降本、技改項(xiàng)目的完成。
5、降低機(jī)物料費(fèi)用的成本及做好常用配件的管控工作。負(fù)責(zé)對設(shè)備，模具引進(jìn)之后驗(yàn)收，調(diào)試，培訓(xùn)，使用保養(yǎng)，維護(hù)，報(bào)廢核銷管理。
6、根據(jù)生產(chǎn)及產(chǎn)品開發(fā)需要，開展新設(shè)備模具的引進(jìn)調(diào)研，形成報(bào)告向部長及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告批準(zhǔn)后的前期洽談。
7、負(fù)責(zé)本部門工藝的改進(jìn)，流程的優(yōu)化及效率的提升。