1、負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間的產(chǎn)量質(zhì)量成本安全環(huán)保各方面的計(jì)劃執(zhí)行情況.3、嚴(yán)格監(jiān)督各車間設(shè)備、工裝、計(jì)量器具的使用。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等部門的相互協(xié)調(diào)，切實(shí)避免相互脫節(jié)而影響生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程物料管理及異常情況的跟蹤和改善，嚴(yán)防物料浪費(fèi)現(xiàn)象。6、負(fù)責(zé)本部門需用原材料、物料的計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)監(jiān)控，確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量要求。8、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)，控制及降低安全及環(huán)保事故。9、制定月度出貨計(jì)劃及每周生產(chǎn)安排計(jì)劃，細(xì)化到每天各個(gè)共組，及時(shí)調(diào)整確保每月生產(chǎn)出貨計(jì)劃任務(wù)的順利完成。10、按照公司流轉(zhuǎn)卡管理系統(tǒng)完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向公司提交所需的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做好數(shù)據(jù)支持。11、抓好6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔等管理工作。