江西三大鋼企扭虧增效
發(fā)布時(shí)間：2013-12-18 新聞來源：大江網(wǎng)
鋼鐵行業(yè)普遍整體低迷，但江西省重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)通過拓展市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升管理水平等一系列措施，提高了盈利水平。前11月，新鋼、萍鋼和方大特鋼三大重點(diǎn)鋼企比去年同期減虧增盈共計(jì)23.1億元。在全國(guó)鋼鐵行業(yè)普遍虧損的情況下，江西省鋼企率先實(shí)現(xiàn)扭虧增效。下面就讓一覽鋼鐵英才網(wǎng)小編帶大家了解具體情況。
2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團(tuán)重組，面對(duì)行業(yè)盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強(qiáng)管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線的一系列有力措施，取得了明顯成效。
重組后，萍鋼首先強(qiáng)化了干部作風(fēng)和責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上，萍鄉(xiāng)、安源、九江三個(gè)子公司在管理模式上實(shí)現(xiàn)了由“生產(chǎn)基地”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變。從重組前按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場(chǎng)利潤(rùn)最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。
在原料燃料采購模式上，摒棄重組前的集團(tuán)統(tǒng)一采購，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。銷售模式上，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場(chǎng)為主，僅今年江西市場(chǎng)份額的提升就增加效益1500萬元。
萍鋼還將企業(yè)每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“明細(xì)賬”，激發(fā)全體員工對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的積極性，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，僅上半年創(chuàng)效就達(dá)2.6億元。
除了萍鋼實(shí)現(xiàn)減虧增盈外，新鋼采取“扭虧”與“發(fā)展”并重的舉措，實(shí)現(xiàn)大幅減虧；方大特鋼充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和彈簧扁鋼及汽車零部件等產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)，8月份以來繼續(xù)保持較高盈利水平。
而后，江西省還將在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化布局等方面進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值、發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群、做強(qiáng)龍頭企業(yè)和大力推動(dòng)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面下工夫，實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的提升。
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